投资经理是什么?只是简单的看项目分析项目么?一个优秀的投资经理一定是复合型人才。不信，请看投资经理养成指南

　　如何衡量一位投资经理?一般需要考量三个方面的要求：专业要求、素质要求以及能力要求。

　　一个优秀的投资经理一定要有自己稳定的项目源。大概分享下目前市面上的项目源渠道：

　　①第三方媒体平台：36Kr、IT桔子、爱范儿、猎云、创业家、创业邦、虎嗅、sohu科技、sina科技等。这些媒体平台为专业的投资人开放了足够多的项目源，供投资经理们练手并有机会深度挖掘到好项目。

　　③线下的活动。各大微信群、懒汉互联、会鸽、各类创服的微博、公众号等经常会有互联网等相关活动的信息龙八国际，看个人兴趣对哪方面的事儿比较感兴趣，自己参与。

　　④创业第三方服务平台工具。清科私募通、TalkingData、氪指数、创业谱等用这些工具无论是查证还是寻找赛道与项目都是比较靠谱的方式。

　　⑤创服小伙伴的合作。比如与靠谱的财务顾问合作是非常有必要的，他会大量减轻你的工作压力，给你提供相对稳定的项目源，同时还能接你负责的案子，辅助帮着退出。

　　⑥各大互联网圈子的离职创业群体渗透。腾讯：单飞的企鹅、百度：百老汇、阿里：曾经的阿里人、盛斗士、毕浪等。

　　⑦同行项目之间的合作推荐。每家机构都有自己专注的领域、方向、阶段，有的时候不投一个项目不一定是项目不好，可能是项目所处领域与阶段不适合该机构的段位。

　　⑧APPstore、Next等应用市场的排行榜，新品推荐，可以当一个新用户去体验产品，搜寻有意思自己想找的项目。

　　⑨已投项目所推荐的创业团队。这个是最重要的项目源渠道，你所投资的项目创始人的人脉很重要。

　　①投资经理的基本功，没啥好说的。早期项目的市场、团队、产品、营销策略、竞争对手这最基本的几大要素必须要懂。

　　③投资经理是机构里冲在最前线的执行者投资，我们时常会面临新领域、新模式的挑战，这时就需要掌握很好的学习力。

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　　每位投资经理至少需要擅长1-2个领域，在这个领域里你必须要有成为专家的欲望与动力，不能人云亦云。投资经理必须要有自己独到的见解，能把正确的观点带给机构。最好的方式是把感兴趣的领域中大部分项目都摸排一遍。

　　在高强度的工作压力下，我们很难保证面对的每一个创业者，心态都如初恋一样认真。尤其是在见了一天的项目后，很难保证自己的脑子还在高效运转，状态还能十分饱满。这个时候与创业团队沟通时，很容易失去节奏。

　　一个项目和投资人沟通比较愉快，一般有两种情况。要么创业者主动，要么投资人主动。

　　个人建议早期创业者一定要积极主动，争取早日签下协议。可能你觉得自己项目足够优秀，投资人应该簇拥高抬你。

　　投资人积极主动，大多是在遇到好案子时，这时投资人之间也是需要刺刀见红，抢项目的。创业者也都喜欢积极主动的人，尤其是靠谱机构的投资人。

　　这里想表明的，主动是一种态度，并不是说你的项目比别人差，需要你很积极。创业者能放下、能谦卑是最好的态度。特别是在同投资人沟通时，成熟的创业者应该学会在进退间掌握分寸。

　　TermSheet、投资协议的撰写都是必须的，基本的法律条款要懂，何为优先权、投资人权利、反稀释、清算优先权、公司的董事会、治理等哪些条款是可以进行弹性的必须了然于胸。便于与创业者进行谈判时，塑造专业性，提升沟通效率。

　　对投资经理来说，这是见功底的时候。一般早期项目的决策都很快，不排除有些创业者滥竽充数、阳奉阴违，嘴上说的与事实不一致，这时尽调的工作尤其重要。投资经理必须具备火眼金睛的看家本领，帮着基金进行创业公司的验证，做最关键的一道试金石。

　　核心尽调：企业资质、创始人征信情况、核心运营数据、财务数据、上下游合作伙伴的备调了解，核心创始团队的情况，团队背景是否属实，企业未来的发展定位灯，每一项在尽调时都要仔细沟通。

　　投资经理不仅需要掌握各项经济学知识的基本功，更要懂得宏观大势，要了解政策的风向与风险龙八国际，如海淘类的项目，最近国家监管越来越严，行业格局竞争越来越激烈，早期创业团队的机会越来越小，初创团队失败的风险相比其他行业会高很多，这个时候风险投资再选择进入就得更谨慎。应该努力积极在一些国家大力鼓动的风向上，寻找优秀的投资标的。

　　做早期投资的人必须要保持高度的敏锐市场嗅觉，时刻抓住市场的第一动向，需要了解大量丰富的专业知识，融入创业者圈子，积极的参加圈子活动。所以付出的体力上的辛苦是必须的，如果想在行业做好，必须用战术上的勤奋，填补认知上的不足。

　　勤奋是每一个具备可成功的人的必备前提，在风险投资这个行业中尤其如此，对于投资经理们说。勤能补拙，优秀的投资经理能通过勤奋弥补先天的不足。尤其是对一个刚加入创投行业的新兵来说，如何能快速的提升自己，让自己迅速的找到定位、找到感觉，如何能快速的成为机构里某个领域的判断专家，这就需要投资经理不断的勤奋刻苦努力。

　　高强度的压力下，如何能保证更高效高水准的完成任务，这对投资经理们的考验很大。尤其是瞬时任务的处理能力，在多线任务的同时处理中尤其重要。比如今天机构新投了一个项目，需要协议的起草、签署、谈判，同时DD要同步进行，报告需要尽快交到投委会，项目在协议没有签署前随时有跳票的风险金融，这一切都需要投资经理们需要很强大的抗压能力。

　　专业领域的10000个小时的积累，有的人10000个小时做了10000件事儿，有的人10000个小时只做了一件事儿。要想拥有专业的判断能力，没有别的捷径可走，必须要加强自身的学习力。通过不断学习，丰富自己的学识，在投资项目中进行总结和反思，快速的做到一名优秀投资经理应具备的素质。

　　情商体现在几个方面，一方面体现在与创始人的沟通，另一方面体现在与团队的协作上。创业者形形什么性格的都有，真诚的、偏执的、激情的、沉闷的、奇葩的等等，投资经理有的时候需要八面玲珑，需要把基金的优势恰如其分的宣传出去，并与创业者做着有效的沟通与互动。

　　思考和总结有助于我们的综合素质提高，有时我们不能光埋头走路，也需要静静思考和总结回顾下身后的脚印。看看哪些是歪曲的，哪些是直的，要对问题进行反思，对方法进行提炼。

　　大局观其实就是一个投资经理的格局，10个投资经理里可能只有一个能成为合伙人，很多人走着走着，要么半路放弃，要么转型做其他行业，要么选择了创业。每一条路都没有对错之分，只不过在你做下一个选择之前，你自己达到了什么样的地步，发展到了什么阶段。能不能在机会来临之前把握住。

　　投资经理的个人品牌化是个趋势，也是迎合互联网的一种创新。现在市面上有众多的投资经理拥有着自己的品牌。有的是从写专业报告出身，有的靠写行业分析出了名。有的是靠某个明星项目，把自己带到了高位。有的是基金把个人推了出来，但总体来说，投资经理个人品牌化是个趋势。我们也应该想办法提高自身在行业的影响力，塑造自己的品牌。

　　投后服务能力是作为投资中很重要的一环，在与创业者领了结婚证之后，能否帮着创业团队进行快速的成长。在投后服务中体现的尤其明显。一般投后服务泛指：

　　①后续投资机构的对接，能否帮着创业团队拿到下一轮的投资，这是投资经理非常重要的工作。

　　②人脉资源对接，推荐优秀的人才。在早期项目中，我们经常看到有些项目虽然很优秀，但有可能是项目的赛道不行，有的时候可能是创始人不适合当CEO，这个时候我们可以把放弃的项目创始人对接给已司，可能会是一个非常好的互补。

　　③坚定的支持者，投后的核心准则是帮忙不添乱。一旦投了项目后，其实你就不再是投资人，而是联合创始人。

　　在行业内要努力提高自己的声音，可以是对某个事件的解读，也可以是对某个问题的看法，也可以是某些分享。但是一定要建立自己的声音，通过声音达成自己的品牌。

　　投资经理们都有机会成长为机构合伙人，代表机构去决策某些项目。所以同行业的交流、圈子很重要，大家在一起可以交流想法、沟通资源、互相帮助，从而更好的服务好自己所投项目。

　　要勇于坚持自己对项目的判断，继续推进。但如果沟通几次后投委会还是决定放弃该项目，那要果断的执行基金的决策。

　　要想成为一名优秀投资人，离不开行业多年的摸爬滚打，经验的积累及持续的学习。可现实是，每天开不完的会，见不完的约谈，纯手工的搜集整理信息，极低的工作效率消耗大量的时间。

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